现代海门稳步推进精益管理

现代海门稳步推进精益管理

2019。05。13

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      为进一步夯实、巩固扭亏经营成果,提升公司整体生产管理水平,现代海门积极响应总部全面推进精益生产管理专项工作的号召,并根据要求制定了现代海门的精益生产管理专项工作实施方案。目前,各项精益改善工作正稳步推进。

      成立组织保障。1月,现代海门成立了以公司袁智灏总经理为组长,公司经营班子其他成员为组员的精益生产管理领导小组。同时也确立了精益生产管理专项工作办公室(简称:精管办),并下设6S推进组、TPM推进组、精益改善推进组。

      立项、选人、定责。现代海门确立了4个6S管理改善区域,1个TPM项目(因设备改造原因,项目需延后实施)和6个提质增效大课题项目,同时也指定了相关区域及项目的责任人,切实做到责任落实到人。

      召开动员大会。3月,公司总经理助理、精管办副主任王国平主持召开了现代海门精益生产管理动员大会,会上王总就快三平台总部对于全面推进精益生产管理专项工作的要求再次进行了宣贯和动员,并对现代海门精益生产管理专项工作实施计划进行了总体部署。

      项目授权签署。3月14日,袁智灏总经理主持召开了现代海门精益生产管理提质增效大课题项目的授权签署仪式。

      营造改善氛围。现代海门精管办年初分别组织了公司中层干部进行精益培训,进一步强化了精益理论知识和改善思维。另外,精管办也在厂区范围内进行了各类精益改善标语的宣传。这些精益标语全部都是由各自负责区域的员工自发自创而来,既激发了员工的精益改善意识,又可以让员工有更多的参与感。

      改善稳步推进。现代海门各项精益改善项目均按照计划稳步推进,其中,在6S管理方面,正处于现场检查与部门自查阶段。在提质增效大课题方面,正在对第一阶段试车过程中发现的细节问题及缺陷进行整改修复并着手准备第二阶段的试运行。在改善提案方面,截止到3月底已经有40个提案上报。在制度建设方面,精管办已经完成了精益生产管理办法、6S管理、TPM、提质增效大课题及改善提案等5个精益管理制度的修订。

      附:现代海门部分区域1S(整理)改善前后对比效果图

1S改善前 1S改善后